La formation impactante du manager
Dans un monde professionnel en constante évolution, la rétention des talents est devenue un défi majeur pour les entreprises. Ce défi est d'autant plus complexe pour les petites structures qui, souvent, peinent à se projeter au-delà de leur taille actuelle. Cette difficulté culturelle à "voir plus grand" peut limiter la capacité à attirer et retenir les meilleurs talents.
Une gestion optimale des équipes, pourtant essentielle à la performance de l’entreprise, ne s’improvise pas. Manager l'humain est un art qui nécessite de l’apprentissage et du développement. À l’ère de la complexité croissante des environnements de travail, être un expert dans son domaine ne fait pas automatiquement de quelqu'un un bon manager. Il est crucial de comprendre que "manager" ne rime pas toujours avec "leader". Un bon manager ne se contente pas de maîtriser les processus ; il doit aussi savoir inspirer, guider et motiver ses équipes. Pour l'entrepreneur et l'actionnaire, l'enjeu est clair : renforcer la performance de l'entreprise passe par des managers capables de créer un climat de confiance, propice à l’innovation et à la réussite collective.
Quant aux cadres eux-mêmes, c'est une occasion unique de s’épanouir dans leur fonction et de développer la confiance en soi, une qualité essentielle pour motiver leurs équipes et apporter de la valeur à l'entreprise. Le développement des compétences managériales devient alors une priorité.
Apprendre à mieux comprendre l'humain, à maîtriser les dynamiques d'équipe, et à se former continuellement aux meilleures pratiques en leadership sont des étapes indispensables pour transformer les défis en opportunités et atteindre un épanouissement professionnel durable.
Constat
Le projet
Nous sommes convaincus que la clé d'une croissance durable et sereine réside dans la formation continue des dirigeants et managers. En misant sur des expertises de haut niveau, une communauté apprenante, et un accompagnement individualisé, nous visons à renforcer l’adaptabilité, l’engagement, et le bien-être au travail. Nos actions ont pour but d'améliorer la rentabilité à long terme tout en renforçant la robustesse organisationnelle face aux changements.
Découvrez comment notre approche peut transformer votre entreprise en un acteur résilient et prospère.
L'engagement
L’engagement d’une entreprise dans la formation de ses managers représente un investissement stratégique de long terme. Le temps consacré à leur développement professionnel n’est pas une dépense, mais un levier pour accroître l'efficacité, la motivation et la performance collective de toute l'organisation.
De plus, des managers bien formés transmettent leur savoir et leurs bonnes pratiques à leurs équipes, créant ainsi un cercle vertueux de partage de connaissances. Cela renforce la cohésion et la productivité globale de l’entreprise.
Par ailleurs, en investissant dans leur formation, l’entreprise montre qu’elle accorde de la valeur au développement personnel et professionnel de ses collaborateurs. Ils deviennent alors des ambassadeurs du savoir-faire interne et des facilitateurs de l’évolution des talents.
Cycle de formations
Ce programme de formation multi-entreprises s'adresse spécifiquement aux managers qui souhaitent développer leurs compétences en leadership.
Il est conçu pour plusieurs profils professionnels, notamment les cadres responsables d'équipes, qui supervisent des collaborateurs et doivent renforcer leur capacité à motiver, organiser et atteindre des objectifs.
Il s'adresse également aux managers exerçant des responsabilités transversales, chargés de coordonner différents services et équipes au sein de leur organisation.
Enfin, ce programme est destiné aux dirigeants de petites entreprises, confrontés à la gestion quotidienne de leurs opérations et désireux d'optimiser la performance de leur structure. Ce programme permet d’acquérir les outils indispensables pour réussir dans un environnement professionnel en constante évolution et relever les défis du management moderne
Partie 1
Se connaître et grandir
• Expertise 1: « Cessez de vous oublier, soyez vous-même »
• Expertise 2: « Le sentiment d’injustice au travail »
• Temps d’appropriation 1
Partie 2
Développer un leadership agile et robuste
• Expertise 1: « Être Leader, c’est savoir développer son équipe»
• Expertise 2: « Performance d’équipe. Exemple de la patrouille de France »
• Temps d’appropriation 2
Les temps d'appropriations
Des moments clés pour la mise en action
Les temps d’appropriations sont des étapes essentielles dans tout le processus de formation. Accompagné par un coach d’entreprise expérimenté, ces temps permettent aux participants de se poser, de réfléchir et de s’approprier les nouveaux concepts et outils.
Durant ces phases, le partage d’expérience entre les participants joue un rôle fondamental, car il permet d’enrichir les perspectives et de mieux comprendre les enjeux spécifiques de chacun.
Ce moment est également l’occasion de s’inscrire dans une logique d’amélioration continue. En partageant leurs retours d’expérience et en analysant les premières difficultés ou succès rencontrés, les participants peuvent ajuster leurs approches et affiner leurs pratiques pour gagner en efficacité.
Enfin, ce temps d’appropriation permet de décider les premières actions à mettre en place. À partir des échanges et des réflexions collectives, chaque participant peut identifier ses priorités et déterminer les actions concrètes pour avancer vers son nouveau futur.
Thierry Gaubert, né le 14 septembre 1961, a eu un parcours hors du commun. Après avoir mené une carrière réussie d'entrepreneur, une crise personnelle à 42 ans l’amène à remettre en question sa vie. Après une période de réflexion et de voyages, il se réinvente et se lance dans l'hypnose et les thérapies brèves.
En 2005, il fonde un Centre d’Hypnose et de Thérapies Brèves, qu’il dirige jusqu'en 2019, et y développe sa méthode des 4A, ainsi que l’outil ENO (Évaluation des Niveaux d’Oppression). Thierry Gaubert est aussi l’auteur de plusieurs ouvrages sur le respect de soi et des autres.
Spécialiste des mécanismes relationnels, il accompagne aujourd’hui des dirigeants, donne des conférences et anime des séminaires à travers le monde. Son approche favorise un équilibre entre le "Je" et le "Nous", avec le respect comme valeur centrale.
Merci Thierry d'être notre parrain !
Le parcours d'évolution
Conférences ouvertes à tous
Mercredi 26 mars à 18h30
Thierry Gaubert
"Cessez de vous oublier, soyez vous-même"
Lien vers la billetterie en cliquant ici!
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Mardi 15 avril à 18h30
Jean-François Bertholet
"La justice organisationnelle : le sentiment d'injustice au travail et la revanche silencieuse des travailleurs"
Lien vers la billetterie en cliquant ici!
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